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森特董事長：品牌進階25周年 變革之路行則將至

2022年，是森特品牌成立并向上進階發(fā)展的第25年。如果說，在砥礪奮進二十五載后，森特品牌最大的改變是什么，或許從企業(yè)的品牌力、營銷力、產(chǎn)品力以及改革力中，我們才能找到答案。

今年4月，森特品牌董事長任學(xué)芬女士在公司成立25周年之際，對公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃進行了全方位總結(jié)，劃分了品牌全面進階的四大階段和發(fā)展期望。

 

1997年-2010年，是森特品牌沉淀積累的第一階段。森特公司的前身是恒威膠袋廠，始創(chuàng)于1997年，員工僅有20人，小而精的組織架構(gòu)，往往采取的是老板直接管理員工的粗放模式。這期間，公司相繼創(chuàng)立了“森特SENGTOR”、“恒威HENWEI”兩個產(chǎn)品品牌，以20人的團隊撐起了年銷售額2000萬的業(yè)績，公司整整用了13年。

2010年-2021年，森特品牌邁入快速發(fā)展第二階段。2010年以來，品牌加速營銷擴張步伐，大力招兵買馬成立人才梯隊，員工從原來的20人增長為150人，品牌發(fā)展年銷售額從原來的2000萬飛躍到1.2億的梯隊。這11年，公司的管理形態(tài)有所改變，摒棄了傳統(tǒng)的粗放管理模式，而是轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩怨芾?，產(chǎn)品力、品牌力、營銷力成為引領(lǐng)公司進階向上的重要方向。

2021年到2022年，品牌進入發(fā)展全面進階改革階段。公司引進了自上而下的管理機制改革，建立薪酬、晉升與考核為一體的干部經(jīng)理級管理機制。企業(yè)的量級決定了人才的量級，這一年公司全面加速高技術(shù)及營銷人才的儲備。這一年，森特品牌員工擴張到250人規(guī)模，樹立了2個億的目標(biāo)。通過創(chuàng)意精英之間的定期PK，密集型的營銷技能培訓(xùn)，全面加速銷售模式擴容，擴張核心產(chǎn)品市場份額，產(chǎn)能升級優(yōu)化戰(zhàn)略并行驅(qū)動。借此，森特品牌向上的改革之路正式開啟，全面進階品牌的深度和廣度。

希望在將來的2025年，森特品牌能順利邁進第四階段。銷售額突破5億、10億甚至數(shù)十億元的大關(guān)，而突破這個目標(biāo)，我們還需要解決營銷關(guān)、產(chǎn)品關(guān)、人才關(guān)、管理規(guī)范關(guān)、資本關(guān)等問題。

我一直堅信，這些目標(biāo)的實現(xiàn)離不開改革。我們的改革已經(jīng)正在實施，企業(yè)的改革將會帶來不可避免的陣痛，我始終堅信：盡管道阻且長，但行則將至，行穩(wěn)致遠。相信森特品牌的未來，將會讓環(huán)境和人類生活更美好！